长荣股份2022年年度董事会经营评述

　　公司所处行业为制造业行业分类下的专用设备制造业，公司的核心主业为以智能化为方向的印刷高端装备制造业务，重点服务印刷包装行业客户，并为其提供以“智慧印厂”为目标的整体解决方案。

　　2022年，在错综复杂的国际局势和全球经济不稳定状态下，中国宏观经济展现出了强劲韧性。据国家统计局多个方面数据显示：2022年，我国制造业增加值占GDP比重27.7%，高技术制造业占规模以上工业增加值比重15.5%，装备制造业占规模以上工业增加值比重31.8%。其中，高技术制造业和装备制造业增加值分别增长7.4%和5.6%，显示出公司所在的制造业行业对促进我国宏观经济发展正在发挥愈加重要的作用。

　　与之相对应的是，2022年公司所在的印刷机械行业也在国内外局势变化莫测，产业链、供应链运行受阻的客观环境中，砥砺前行。据中国印刷机设备器材工业协会印刷机械分会发布的行业统计多个方面数据显示，2022年行业内公司实现工业总产值增长4.82%，工业销售产值增长3.95%，工业增加值增长3.49%，行业企业创造的出口业务交货值增长31.01%，行业整体呈现缓慢复苏的趋势；公司也继续位列全行业“产品营销售卖收入排行榜”和“出货值排行榜”第一名，持续保持行业领军地位。

　　但公司服务的印刷业工业增加值在2022年只取得了同比增长0.4%的成绩，增速低于全部工业平均水平，显示出了印刷业在2022年相对低迷的经营态势。主要体现在大多数印刷企业仍然存在供应链方面的问题，耗材和必需品的供应及价格受到地缘政治、交通物流等各方面的客观因素影响，具有一定的不确定性。尤其是供应链问题的影响，造成了相关企业在按时交付方面产生了一定的延误。这些客观因素也在一定程度上对印刷行业企业的投资信心造成了负面影响。

　　即便如此，大多数印刷企业都认识到数字印刷的巨大发展潜力，对行业数字化、智能化发展达成了共识，将积极顺应时代趋势，通过引进先进设备和技术来提高自身的市场竞争力。

　　报告期内，世界格局动荡，经济形势错综复杂，公司基于“诚信有恒、品质有恒、创新有恒、服务有恒”的企业精神，秉持“以客户利益为中心，创新经营，永续发展”的经营理念，坚守“以印刷装备为主导，拓展高端装备制造，产业链多轴协同，成为中国第一、全球一流的印刷产业生态圈的引领者和综合服务商”的发展战略，利用自主研发能力及产学研金服贸等多维度优势，顺应行业发展趋势，力推印刷高端装备制造的国产化进程，继续保持了在国内印机行业的领先地位。

　　报告期内，公司荣获国家级制造业单项冠军示范企业、国家级专精特新小巨人企业、国家级知识产权示范企业、国家级智能制造示范工厂、天津市科技领军企业等多项荣誉称号；另外，与高校和客户企业联合申报并获得 2022年度包装行业科学技术奖一等奖。2022年，公司积极应对不利条件，抢抓机遇，不断拓展特种印刷、医疗、新能源等行业领域的新客户，为公司的新发展构筑了更加稳固扎实基础。

　　报告期内，公司装备制造板块实现营收112,434.74万。新的智能制造总部基地正式投运以来，产能不断释放。2022年，公司通过加强内控和绩效管理，有效提升整体运营管理水平，优化费用成本，提高运营效率，装备制造板块克服了不利影响，保持稳定发展的态势。

　　2022年，公司凭借自身雄厚的自主研发及智能制造能力，陆续推出烟草包装自动化及口罩自动化生产线。公司继续保持以研发创新作为企业发展的源动力，推动企业创新发展，完成上市新产品21项。其中，应用于瓦楞纸包装的有悦-MK1700CS清废模切机和应用于特种印刷的MK R100F12色组轮转凹印机两项新品获得市场和客户认可，拓展了公司服务的客户领域，为国家重点工程项目输入强悍动力。Mastermatrix106CSB全清废模切机自2021年全球首发至今，凭借其出色的产品力，进军海外高速模切机市场，远销海外10余个国家，订单额超1亿元；凹印机产品内贸获得姚记扑克等客户青睐；外销实现了对新客户的销售，服务一带一路沿线国家取得新进展。

　　报告期内，铸件业务的主要承担单位——北瀛新材料克服国内市场环境波动、电力供应不足、原材料涨价和市场需求严重不足等不利因素影响，实现出售的收益同比增长。同时，公司顺应市场需求，抢抓机遇，推出抗原试剂盒全自动包装生产线，彰显公司成熟的自动化系统解决方案软实力和产线装备制造的硬实力。

　　报告期内，新能源装备配套业务顺利推进。公司平稳推进与深圳市海目星激光智能装备股份有限公司的合作，框架采购协议执行额3.11亿元，执行完成率74.05%。常州生产基地项目建设顺利实施并实现投产，为公司服务新能源装备领域提供了配套产能。公司自主研发的铝箔分切机获得客户订单，为公司在新能源装备领域创新发展奠定基础。

　　报告期内，公司成立“智能数字化业务”板块，整合荣联汇智、荣彩科技等子公司及部门的职能和业务，为公司数字化、智能化转型战略落地搭建载体。智能数字化业务板块以数字化生产车间解决方案、客户数字化运营解决方案、智能管理系统和平台运营服务、智能化数字化设备和技术服务为主要发展方向，通过业务整合达到统一规划，统一管理，统一研发，统一营销服务的目标。

　　报告期内，“工业互联网标识解析二级节点”项目正式通过验收。该项目建设的印刷包装行业标识解析二级节点及应用赋能平台具备标识注册、标识解析、标识代理服务、数据同步、业务综合管理等功能，实现了供应链、产品追溯和产品全生命周期等管理工作。该项目的顺利验收促进了行业信息化和互联网+产业转型升级，同时提高信息共享能力，提升跨域的产品生命周期管理能力、提升行业上下游企业的盈利能力和生产效率、提升包装行业人才技术水平。

　　2022年，公司自主研发的“荣链”项目通过国家网信办备案。该项目是通过区块链技术搭建的溯源公链，采用DPOS的公链协议机制，利用区块链独特的不可篡改的分布式账本记录特性构建的溯源平台。“荣链”项目借助区块链技术，为各类消费品企业提供一物一码、防伪溯源、防窜货、大数据应用等解决方案。同时，“荣链”项目以物联网国家标识解析二级节点建设项目——工业互联网标识解析二级节点（包装行业应用服务平台）作为背书，打破信息孤岛，促进行业工业互联网数据互通，实现数据和信息在各要素间、各系统间的无缝传递和标识数据管理、共享。目前，该项目已在药品、食品、化妆品、烟酒等消费品行业及医疗器械、融资租赁等领域广泛应用，通过识别二维码三层图像防伪系统，为使用者提供以溯源防伪为基础的应用服务。

　　报告期内，公司金融租赁服务业务实现销售收入7,454.93万元。公司控股子公司长荣华鑫作为该业务板块的承担单位，充分发挥公司产融结合的优势和特点，深挖印刷行业客户资源，服务主业销售，起到良好的推动和促进作用。同时，长荣华鑫积极应对汇率波动等不利影响，强化风险管控能力。长荣华鑫通过建立一支由银行业和印包行业的资深人士组成的强有力的服务团队，在拓展、判断、服务印包行业客户时，具有独到的视角和服务能力，通过为客户建立专业的信用服务体系，也有效把控了客户的信用风险，进一步提升内部管理水平，真正实现了产融结合发展，以金融促进实体经济发展的目标。

　　报告期内，公司坚持推进“以印刷装备为主导，拓展高端装备制造，产业链多轴协同，成为中国第一、全球一流的印刷产业生态圈的引领者和综合服务商”战略，为客户提供“高精度、高速度、高稳定性”的高端装备，践行“专业化、产业化、智能化、国际化”发展道路，围绕公司核心主业，形成了高端客户、研发创新、领先装备、卓越团队、先进机制、精益管理、可靠品质和资本助力等多项核心竞争力。

　　公司立足于满足行业客户需求，强化价值创造能力，不断提升烟包、酒包等高端印刷包装市场的市场占有率和品牌影响力。公司客户涵盖劲嘉股份002191）、东风股份601515）、吉宏股份002803）、环球印务002799）、集友股份603429）、金时科技002951）等多家印刷包装行业内上市公司。2022年成功拓展了特种印刷业务，并通过提升技术实力和产品品质，实现了关键领域和设备的国产替代。目前，公司已逐步形成在包装印刷领域强大的品牌影响力和良好的用户口碑，同时，积极拓展食品、医药等社会化包装印刷领域的市占率。

　　公司2019年与海德堡签署战略合作协议，根据协议约定，双方共同推进数字化、智能化转型，双向分销，双向供应，高端零部件和耗材市场布局，共建工业4.0标准智能制造基地和人才培育计划以及融资租赁等方面的战略合作。报告期内，在上述协议内容已得到全面落实的基础上，双方持续深化合作，扩大合作经营范围，目前该项战略合作对公司主业发展的引领和带动作用日益明显。

　　公司多年来坚持创新引领，不断推出新产品适应客户需求，其中多项产品技术指标保持国际领先水平。报告期内，公司研发投入占比5.45%，继续保持着高研发投入的趋势。2022年度，公司在新产品、新技术开发上取得了一定数量的成果和突破，完成重点技术及产品16项，在研新产品与新技术研发20项，实现突破技术难题18项，对公司在行业内创新型领跑发挥重要作用。2022年1-12月份公司新申请专利50项，授权专利43项。截至2022年12月31日，公司共拥有各类知识产权585项，持续保持在印刷高端装备制造领域的技术领先地位，为公司可持续发展提供了强劲动力。报告期内，公司与高校和客户企业联合申报并获得2022年度包装行业科学技术奖一等奖。

　　公司通过不断探索创新管理机制和业务模式，激发企业创新活力，通过加强集团研发管理和团队建设，形成了研发、技术与市场需求的高效协同和快速响应，为各项业务开展提供强力支持。公司建立了完善的研发激励机制，实现了研发投入、技术人员薪酬与市场销售、业绩增长的紧密挂钩，为持续提高公司创新输出率提供支撑。报告期内，公司组建成立智能数字化业务板块，通过业务整合达到统一规划，统一管理，统一研发，统一营销服务的目标。

　　公司人力资源管理方面，建立了完善的考核机制、薪酬机制、竞聘机制、培训机制和动态管理机制，以先进机制引入各岗位优秀人才加盟公司。公司通过建设国家级模切烫金机实训基地、举办印刷行业技能大赛等方式，培育卓越团队。“长荣管理学院”全年完成培训总学时31714小时，参加培训2466人次，人均培训时长12.86小时。通过公司培养，多名员工获得天津市劳动模范、“海河工匠”等荣誉称号。

　　公司强调精益管理，不断加强标准和质量体系建设，提升产品品质可靠度。公司近年来不断加大质量体系认证工作力度，目前，已通过能源体系认证：ISO5001:2018;RB T 119-2015、ISO9001：2015质量体系认证证书、信息安全管理体系认证证书，GB/T22080-2016、ISO14001：2015环境管理体系认证、ISO45001:2018职业健康安全管理体系认证等系列证书，出口产品获得欧盟CE认证和更高标准的德国GS认证，有效提升产品品质，获得客户好评。截至目前，公司荣获国家级制造业单项冠军示范企业、国家级专精特新小巨人企业、国家级知识产权示范企业、国家级智能制造示范工厂、天津市科技领军企业等多项荣誉称号。

　　公司在深入贯彻战略的基础上，强化产业链协同作用和生态圈构筑能力。目前，公司新的智能制造产业基地已正式投入使用，为公司打开新的增长空间，形成专业化、智能化、国际化、产业化发展的核心动力。与此同时，公司沿产业链上下游构筑的生态圈已初具规模——具备高端装备核心零部件制造技术和能力的北瀛铸造一期项目实现稳定运营，二期项目正在建设中，在满足公司使用的铸件供应的基础上，还积极拓展业务，向国际国内多家知名企业供应高端铸件；拥有亚洲首条通快全自动激光钣金生产线的长荣激光，具备高标准钣金件的配套加工能力，可为公司产品一致性提供保障；公司与海德堡合资的长德科技公司，拥有多台行业一流的五轴加工中心，并全部按照德国海德堡工艺技术路线生产高精度机加工零部件，满足公司对高品质、高精度配套部件需求。报告期内，公司与海目星在江苏常州共同投资设立的长荣海目星建设完成并正式投产，具备服务客户能力。

　　2022年，世界格局快速变化，国内防控措施不断变化，造成了产业链、供应链运行受阻等不利因素，对公司生产、经营活动造成不利影响，面对困难，公司上下共同努力，实现降本增效。

　　（1）装备制造及系统解决方案：高端印刷装备制造及整体解决方案是公司核心主业。公司根据客户产品的特点，继续深化对烟包、社包、数码印刷等细分领域打造定制化解决方案，实现了从印刷到印后及管理系统的整体解决方案，荣获国家级智能制造系统解决方案供应商资质。报告期内，向特种印刷、瓦楞纸包装等行业客户交付的新产品，拓宽了服务领域；组建成立智能数字化板块，为客户建设“智慧印厂”取得新进展；公司新能源装备配套业务在报告期内继续推进，2022年12月，公司与海目星集团共同出资设立了常州市长荣海目星智能装备有限公司正式投入运营，为客户提供服务。公司自主研发的铝箔分切机产品成功获得锂电池材料生产企业的订单，为公司在新能源装备领域创新发展迈出了坚实的一步。

　　（2）经营租赁：公司目前拥有南开区悦府广场1号楼、北辰区永和道32号房地产、北辰区双原道31号和双川道18号房地产共计三项投资性房地产，均通过对外出租、物业管理等实现业务收入，为公司提供了稳定的现金流。

　　（3）融资租赁：公司控股子公司长荣华鑫，是公司金融租赁服务业务的主要承担单位。2022年，长荣华鑫积极应对汇率波动等不利影响，强化风险管控能力，提升内部管理水平，努力实现产融结合发展的目标。

　　（4）健康业务：公司将医药包装设备作为社会化包装整体解决方案的重要发展方向，并已成功开发了专门针对医药包装的整体解决方案。报告期内，公司新开发的抗原检测试剂盒全自动外包装生产线陆续向客户交付，获得客户好评，产品还远销北美等国家和地区。

　　（5）印刷制品：公司烟草包装业务已置出；纸模制品业务已由参股子公司长荣绿色包装科技负责；故报告期无该项业务收入。五、公司未来发展的展望

　　公司的发展战略为“以印刷装备为主导，拓展高端装备制造，产业链多轴协同，成为中国第一、全球一流的印刷产业生态圈的引领者和综合服务商”。

　　(一)挖掘运营管理的“潜力”——巩固长荣品牌在印刷包装业的地位，扩大产品市场占有率;加强技术创新，强化系统创新、集成创新、产业创新，加强与全球行业龙头企业和技术龙头企业的合作，努力成为行业技术的引领者。

　　(二)打造智能制造的“实力”——拥抱数字化浪潮和智能化趋势，加强数字化印后设备的研发和投入，继续丰富现有数字化激光模切设备产品线，向数码冷烫等数码整饰及喷墨数码印刷市场等印中领域进发。

　　(三)增强海外扩展的“魄力”——落实与海德堡的战略合作协议，强化双向分销和双向供应，深耕全球印后领域超100亿市场，进一步提升长荣品牌在国际市场上的占有率，全面提升长荣品牌的美誉度;实现海外生产研发基地与国内基地的协同发展作用，通过引进、并购、技术合作等形式，实现技术创新和突破。

　　(四)促进模式提升的“动力”——拓宽思路寻找新兴市场，确保主要产品在烟包等高端印刷行业的领导地位的同时，加强新技术研发和新产品投放，布局中端印后市场和瓦楞纸等新型高端包装市场，在主要市场实现整体解决方案的全覆盖;拥抱数字化浪潮和趋势，加大智能化转型力度，强化知识产权保护力度，成为行业标准的引领者。

　　(五)构建协同共进的“合力”——充分发挥资本市场作用，聚焦产业链上下游，发展以高端装备制造为主的战略投资，打造战略协同，推动产业升级;进一步改善内部投资和投后管理水平，关注价值创造;扶持培育沿产业链上下游拓展的创新项目，提升资本市场信心。利用好北瀛铸造、长荣激光、马尔巴贺长荣等项目的协同优势，进一步提升产能和品质，优化技术工艺路线，落实与海德堡的战略合作，拓展风电、高端机床、石油管道等行业供应高端零部件奠定坚实基础，为公司业绩提升提供助力。

　　2023年必将迎来经济复苏的浪潮。在国家和地方各项利好政策的指引下，公司上下要坚定信心，快速行动，把失去的三年找回来。为此公司制定具体举措，做好如下工作：

　　2023年公司营销战线人员要坚决打赢市场攻坚战。市场复苏指日可待，社包市场和海外市场非常广阔，需要大力开疆扩土。稳定烟包市场，做大社包市场、做强海外市场是营销团队打好翻身仗的战略目标。聚焦装备主业，提升区域业绩，提高市场占有率，做强明星优势产品，补短板，发挥存续产品的生命力。开拓新市场，稳定并不断扩大装备市场领域是集团发展的重要任务。

　　（二）坚持创新，紧紧围绕客户需求和市场发展方向，注重实效，提高研发效率和质量

　　创新是企业发展的不竭动力，多年的历史经验证明唯有创新才能引领公司走向高质量发展之路。2023年，必须坚持以客户需求为导向，加大研发力度，不断推陈出新。首先要做好市场调研，要真正挖掘到客户痛点，解决实际问题。其次针对喷码技术、纸瓶等短期热点，要加快研发速度，迅速抢占市场。另外，要利用好有限的研发资源，保重点项目，同时注重长远。按照长荣研究院制定的三年发展规划，真正做到“研发一代，生产一代，储备一代”，要提高产品管理水平，真正把产品管理体系建立起来。

　　（三）提高管理水平，提升生产运营水平，提质增效，努力实现成本领先和质量领先

　　生产运营方面，加强七个方面管理，提高7个关键生产运营指标。加强供应链管理，不断提高供应商的准时交货率；加强计划管理，不断提高预投的准确性；加强仓储管理，不断提高齐套率；加强精益管理，不断提高制造及装备效率；加强质量管理，不断提高客户的满意度；加强流程管理，不断提高发机及时率；加强设备管理，不断提高设备稼动率。

　　强化全面预算管理，不断降低费用；强化研发设计管理，不断降低创新成本；强化存货管理，不断降低库存；强化采购管理，不断降低采购成本；强化资金管理，不断降低财务费用；强化成本核算管理，不断降低生产成本；强化人力资源管理，不断降低单位产值人力成本。

　　中央经济工作会议指出要大力发展数字经济。数字经济是未来产业的发展方向。公司要着力推动长荣数字化业务板块加快发展。使之成为公司发展的新“引擎”。

　　在过去的一年中，新能源事业部已经有了一定规模，新能源事业部要抓住国家发展新能源产业的机会，不断发展壮大。医疗健康事业部应树立远大目标，不断提高产品力，形成自己核心竞争优势。印包事业部和各子公司要进一步与集团装备销售形成业务协同，在新的一年中抢抓发展机遇，推动主业市场销售。

　　牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，落实全员安全生产责任制，强化职业健康和环境体系建设，加大监督检查力度。按照全年安全生产工作要点计划，扎实推进各项工作部署，确保安全生产平稳可控，为集团完成年度目标保驾护航。

　　面对国际局势和国际贸易环境等客观因素影响，伴随行业竞争的不断加剧，印刷装备制造行业企业面临多重挑战。宏观上有国际国内形势对行业带来的不利影响，微观上有行业无序竞争的经营预期，而产品降价作为应对竞争的手段之一，将直接影响到装备制造企业的经济效益。

　　主要措施:公司持续推行降本增效，积极与融资租赁业务融合，开拓新的营销和市场推广方式，建立科学、完整、合规的销售管理体系；以客户需求为本，进一步提升产品质量和售后服务质量水平，通过强化产品的技术附加值提升市场竞争能力，进一步扩展海外销售和国际市场占有率，加强品牌驱动，进而带动企业销售收入与利润的稳步提升。

　　近年来，行业原材料供应价格受成本上升等综合客观因素影响，总体呈上涨趋势。原材料价格上涨将直接影响零部件采购价格上涨和供应链管理难度，原材料供应价格的不可预测性将直接影响企业的盈利规模。同时，受汇率波动影响，公司核心零部件进口等价格持续走高，为公司毛利率带来不利影响。主要措施：公司高度重视企业生产的智能化水平提升及智慧物流、智慧仓储等子项的智能化建设工作。在此基础上，公司将进一步提升供应链管理水平，强化供应商筛选和管理力度。同时，发挥公司旗下控股公司和子公司的技术和成本优势，进一步满足公司核心零部件的供应需求，对冲原材料和零部件采购的不可预测性风险。

　　近年来，公司不断加强新产品研发的投入，但是随着行业整体面临数字化浪潮的趋势带动下，还需进一步提升新产品开发和新技术储备的实力和水平。研发生态的高投入、长周期与行业无序竞争等客观因素将直接影响新产品上市的标准和节奏，进而影响行业企业的经济效益。

　　主要措施：公司研发体系持续推进精准研判与开发并举，通过与德国海德堡等国际巨头在技术、市场等层面的深入合作，筑牢技术壁垒。另一方面，强化知识产权维护力度，应对行业无序竞争，巩固行业地位和市场地位。同时，提升自主创新能力和水平，通过引进、消化、吸收和外延并购等手段，综合降低新产品开发成本，加速技术和产品迭代，构筑技术壁垒和多层次专利壁垒，进一步降低新产品开发风险。

　　公司在传统烟包领域基础上，将进一步拓展社包领域的客户群，面向食品、药品、高端化妆品以及消费电子包装等领域客户进行拓展，在新客户拓展和新业务领域推进的过程中，存在市场开发成本提升等因素，将直接影响公司利润规模，同时为公司在客户管理、客户关系维护、回款管理等方面提出了更高标准。

　　主要措施：利用行业展会、行业协会活动等，进一步塑造长荣品牌的影响力和美誉度，形成传统客户群体口碑的辐射和带动效应，针对食品、药品等社包领域客户群体的痛点，进一步提升销售队伍的业务水平，认真聆听客户需求，特别是高端客户的个性化需求，针对其需求特点指导产品创新和提升，通过提升产品的技术附加值和服务水平，进一步降低市场开发成本和客户维护成本，通过融合融资租赁等创新销售模式，增加服务客户的触手，提升公司盈利能力和水平。

　　目前公司业务范围进一步扩大，控股子公司、参股公司数量稳步增加，且地域分布较广，不同公司的业务领域、管理水平、企业文化存在差异，从而带来对子公司远程管理的风险。

　　主要措施:公司充分发挥各业务板块的专业能力和有效授权机制。以集团总部为依托，按照职能划分各板块业务并进行分类管理和专业化指导，以上市公司管理标准强化各子公司管理模式升级，严格执行子公司内部审计工作，落实集团相应管理制度，强化集团投后项目管理和风险管理的水平和能力，通过进一步健全公司内部控制制度和相关人员培训，建立健全预算管理体系等手段，进一步提升子公司管理水平。

　　伴随着公司快速发展和国际化发展进程不断推进，公司不可避免的在研发、营销、售后服务等方面，存在人才短缺的问题，从而影响企业核心竞争力的进一步提升。

　　主要措施：公司根据战略推进的进程，组织梳理明确公司人才需求计划，并通过内部培训与强化招聘工作等方式，搭建人才发展和职业发展平台，根据公司战略确定公司总体战略下的集团总部及业务板块的核心人才类型和岗位，采取内部选拔与外部招聘相结合的方式，确保人员到位。目前，公司已经建立和优化了人才选用育留管理体系和激励体系，制定了完备的人员业绩管理体系。2023年公司将继续推进人才梯队建设，“英才计划”培训、管理学院等培训计划稳步推进，针对不同层级人才制定相应培训计划，进一步提升公司人才队伍建设和选人、用人、留人的科学性和有效性。

　　受地缘政治等因素影响，全球经济任旧存在较大不确定性。国内经济和印刷行业都将面临较大的下行压力，其中尤其是对海外市场拓展、公司产品销售等多个方面都会带来较大影响，并将直接影响到公司的经济效益。

　　主要措施：公司在积极应对的基础上，做好持续应对在全球经济下滑带来的不利影响。公司将持续聚焦核心主业，通过不断提升产品品质，加大技术投入，提升产品和服务的核心竞争能力，在确保优势市场和客户市场保有率的同时，积极拓展食品、药品等社包等领域的客户，进一步提升市场占有率和渗透率，实现稳步发展。未来，依托数字化网络技术手段改变与客户的沟通方式、产品的呈现形式和交付模式，公司将继续加大在工业互联方面的投入，持续针对行业发展态势，开发、应用先进技术为行业赋能，持续推动行业向智能化、数字化方向迈进。

　　展望国家“十四五”发展的策略规划，新兴产业将迎来巨大的发展机遇，在国家环保政策，“双碳”政策引导下，双循环发展的新变革形势下，特别是全球经济下滑带来的重大不确定性下，要求公司董事会、管理层要拥有思变的大脑，树立敢变的决心。继续坚持装备制造为主业，加快向服务型制造业转型，向智能化、平台化、产业生态化转型；积极拓展新能源领域、医疗健康领域，以寻求更多的机遇和发展。

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